Productos y Empresas con énfasis FINTECH

PRONUS es un estructurador y project manager de proyectos, negocios, productos y empresas del sector financiero con énfasis FINTECH, posicionándose en el mercado local como el único en su clase

Estamos estructurando proyectos, negocios, productos financieros y empresas que incentivan la inclusión en el sistema financiero

Vemos la sostenibilidad del sistema financiero en el uso de tecnologías digitales y con nuestro conocimiento de la regulación, ayudamos al cliente a ajustar su proyecto digital para cumplirla

110

MIL MILLONES DE PESOS

Hemos estructurado entidades financieras reguladas para nuestros clientes, con inversiones por más de 110 MIL MILLONES DE PESOS incluyendo un banco, un custodio de valores, dos comisionistas de bolsa, un proveedor de precios, un bróker de divisas y una sociedad de intermediación cambiaria

156

MIL MILLONES DE PESOS

Estamos estructurando empresas FINTECH con una inversión potencial superior a los 156 MIL MILLONES DE PESOS incluyendo una aseguradora, una comisionista de bolsa y una sociedad especializada en depósitos y pagos electrónicos – SEDPE.

Proyectos con énfasis en project finance

PRONUS le apuesta al impacto social y empresarial a través de la estructuración de proyectos con procesos de operación y financiación no tradicionales

5

BILLONES DE PESOS

Hemos evaluado proyectos de inversión de iniciativa privada para el gobierno, por más de 5 BILLONES DE PESOS.

Apoyamos cada una de las etapas del proyecto de inversión, participando como aliados para el sector público y el privado, o como Project Manager para el desarrollo del mismo, preferiblemente bajo esquemas de financiación tipo project finance.

INICIACIÓN

Identificación de la necesidad.

Evaluación de pre-factibilidad del proyecto.

PLANEACIÓN Y DISEÑO

Cronograma de inversiones y trabajo.

Evaluación de factibilidad del proyecto. Cierre financiero.

EJECUCIÓN Y CONSTRUCCIÓN

Implementación del plan de trabajo.

Ejecución de las obras e inversiones necesarias.

SISTEMAS DE MONITOREO Y CONTROL

Evaluación ejecutado vs. presupuestado.

Implementación de correcciones necesarias.

OPERACIÓN Y CIERRE

Comprobación de cumplimiento de especificaciones y funcionamiento.

Entrega y/o cierre del proyecto.